本专题汇聚与企业文化相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

　　ESG 能力 的培养已经成为上市公司和大型企业能够可持续健康发展的关键，为满趍社会对 ESG 治理、报告不应用人 员能力提升的需求，特开设“环境、社会及管治(ESG)理论不实践研学班”培训课程。

　　课程收益：理解危机本质，掌握全网舆论传播的基本规律，掌握危机类型识别的四大情境模型，学会危机应对的四大关键步骤; 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。

　　了解食品安全法相关知识 了解食物中毒及预防机制 掌握食品供应商管控要点， 企业食品安全管理要点，食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读。

　　企业成本的认识与展望1、制造业面临的压力2、什么是成本及成本管理的主要内容3、工厂成本管理与控制的重要性4、成本观念的更新和现代成本控制5

　　让学员了解环保相关法律法规与刑事责任追究以及相关案例，提高企业及员工环境保护的义务与责任意识，提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力。

　　如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。

　　课程大纲 第一天安全（S) 安全生产在我国 安全生产的现状 安全生产的意义 安全生产管理的内容 安全管理关联的理论指引。

　　参加人员介绍/分组研讨会规则，安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示 研讨会内容简介，EHS管理人员角色和技能 什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS，优秀EHS管理人员的基本素质。

　　本课程通过对华为文化的深度剖析和整理，运用我们历经20年沉淀的企业文化操作系统与工具，采用培训+现场操作的方式，带给企业一套切实有效的华为式成长文化建设方案!

　　企业文化在哪里?在员工的习惯中，可以说企业文化无处不在。企业文化落地难，是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中，让企业文化的力量在驱动团队的工作。

　　从理性客观的视角透彻解读国学经典智慧，创造性的以行动学习、情景练习、多媒体体验和案例剖析来演绎国学经典，课程生动，观点新颖，容易掌握。

　　培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化考评诊断方案!

　　采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经17年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化落实方案!

　　每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价

　　参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。

　　课程紧密围绕企业文化的基本概念，逻辑机理，文化建设模型与方法论，企业文化落地的理论与实践等文化建设实质内容展开讨论，既有理论创新与理论高度

　　中华传统文化博大精深。企业如果能够充分汲取其营养并结合时代要求加以创造性运用，形成具有创新精神、协作精神与和谐精神的企业文化，就能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

　　企业文化是什么？优秀企业的文化分享，为什么要做企业文化？从事过行政管理、新利体育下载文化建设、生产管理、销售管理、售后服务等工作，沉淀了丰富的管理经验。

　　企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 企业文化是客观存在的，从企业诞生的那天起它就存在着，而且一直要存在下去，直至企业消亡。不管你是否喜欢，它都要存在。

　　职业是人们在社会生活中,由于社会分工而形成的具有专门业务和特定职责的社会行动, 是劳动者稳定地取得生活来源所从事的工作. 道德是人类社会现实生活中. 由经济关系决定的. 依据人们的内心信仰,传统

　　当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力

　　客户经理需要具备较好的政治素质、社会公德、职业道德，这是降低和减少金融企业风险的需要，也是金融企业防范可能会给社会、客户、家庭、个人等带去风险方面需要关注和控制的重要因素之一

　　知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新

　　1、万花筒里的六个碎片 2、艰难前行的现在企业 3、有谁线、企业文化定义与作用 5、企业文化的六个特点 6、企业文化建设三规律 7、留给诸位思考的问题 企业文化是企业内