2月19日，吉林长春银装素裹。在吉林省烟草专卖局（公司）九楼会议室内，陈英超在讲台上与大家分享自己的工作经验和心得体会。他时而列举案例，时而与大家展开热烈讨论新利体育。去年8月，陈英超被国家烟草专卖局、中国烟草总公司认定为首批烟草行业高技能带头人之一。

　　陈英超的成长成才经历，是吉林烟草商业系统多措并举开展教育培训工作、推动人才队伍建设的生动缩影。

　　企业高质量发展和现代化建设离不开高素质人才的坚实支撑。去年以来，吉林省局（公司）坚持“三新一高”战略导向，因地制宜建立完善教育培训体系，在持续提升员工素质方面狠下功夫，为奋力推进高质量发展和现代化建设注入“源头活水”。

　　在吉林省局（公司）教育培训新利体育中心，一系列教育培训的方案文件整齐地摆放在办公桌上。这些都是他们系统谋划人才培训的工作痕迹。

　　吉林省局（公司）聚焦“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”，积极探索教育培训新定位、新模式，在高质量发展战略规划中，明确人才强企工程和教育培训新定位。在职工队伍转型和全省烟草商业系统干部人才工作专题会议上，吉林省局（公司）围绕中心服务大局，为干部职工教育培训精准定位，切实推动教育培训规划落实落地，不断提高员工岗位竞争力和胜任力。

　　举一纲而万目张，解一卷而众篇明。在顶层设计上，吉林省局（公司）聚焦建设学习型企业，既立足当前又兼顾长远，既统筹考虑又突出重点，高站位谋划教育培训工作。去年以新利体育来，他们相继制定印发了教育培训规划、技能人才队伍建设工作实施方案等文件，构建覆盖全面、重点突出、指向精准的教育培训体系，明确重点培训内容、师资队伍建设、课程体系建设、制度机制建设等具体要求，形成新形势下加强和改进干部职工教育培训工作的具体规划。

　　为加强师资队伍建设，吉林省局（公司）采用“赛马”机制选拔省级兼职培训师，聘任了专卖监管、卷烟营销、烟草物流等5个条线名兼职培训师，并通过系统研究梳理成熟经验，制定下发加强兼职培训师队伍建设意见、省级兼职培训师管理实施细则，从选优聘强、培养使用、评价考核、考核激励等方面，不断建强培训师队伍。

　　吉林省局（公司）深知，教育培训要取得实效，就要“培到关键处、训到点子上”。

　　在具体实践中，他们跳出“惯性”、跳出“局部”、跳出“一域”，强化培训项目设计，充分考虑一线员工特点及工学矛盾，将培训项目设计与岗位需求对接，量身定制岗位适配性强的课程，做到针对性设计方案、精准化配置资源、差异化实施培训，分层次开展精准精细教育培训，构建了覆盖全面、重点突出、指向精准的教育培训体系。

　　拓展资源，校企合作。吉林省局（公司）聚焦企业高质量发展需求，与吉林财经大学建立战略合作伙伴关系，与吉林杨靖宇干部学院共建党性教育培训基地，不断拓展教育培训资源。

　　以考促训，以赛提能。他们聚新利体育焦专业化能力建设需要，推进理论与实操学用结合。精心组织各级赛事，开展岗位技能等级认定考前培训和技能竞赛赛前培训，及时进行复盘改进；积极开展技能评价管理评审工作，搭建专题培训、业务实践、交流研修等平台，锻炼考评员、督导员、考务管理人员等技能评价管理队伍等。在近期举办的行业专卖条线竞赛中，吉林省局（公司）派遣的裁判员受到行业通报表扬。

　　前不久，吉林省局（公司）鉴定站（培训中心）组织省级兼职培训师开展了为期一个月的“四线四员”内训课程体系建设需求调研，共开展座谈350余人次，重点访谈85人次，收回调研问卷1758份。

　　调研组通过多种方式，多方位、多角度了解员工队伍现状、培训需求及工作中存在的痛点、难点、堵点问题，共同探讨课程体系建设的方向和路径，为今后内训课程开发提供了清晰、准确的参考。

　　吉林省局（公司）一直致力于为员工提供全面新利体育、系统的培训。他们树立科学的培训理念、丰富培训方式、完善课程内容，全力提高培训质效。

　　在培训理念上，他们主动对标先进企业，积极创新，组织部分省级兼职培训师成立考察学习组，到安徽、浙江、重庆烟草工商企业考察学习培训体系建设和内训师队伍建设、课程设计开发、技能人才工作室建设等方面的成功经验和做法，取长补短、奋力追赶新利体育，把先进经验融入工作实践，持续提高培训工作质量。

　　在学习方式上，他们丰富教育培训平台，在充分调研员工需求的基础上，探索采用直播形式，打破时间、地点和人员规模限制，组织近400名员工开展网络学习；采用“现场培训+视频学习”方式开展全省烟草商业系统数字化转型、公文写作等培训，累计培训学员5000余人次，并通过视频回放，便于员工利用碎片时间学习，有效节约了培训成本、提高了培训效率。

　　在课程设计上，吉林省局（公司）坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”，精准施训。他们以战略落地、绩效提升和解决问题为目标，通过召开座谈会、重点新利体育访谈、问卷调查等方式，了解工作中存在的痛点、难点教育培训、堵点问题，提高培训针对性、时效性。

　　去年，吉林省局（公司）共实施培训项目412个，在岗职工培训参与率达99.49%，人均学习时长77.09个小时；处级以上干部培训参与率96.95%，人均学习时长160.61个小时；兼职教师参加授课352人次，授课参与率大幅上升。通过强化教育培训工作，吉林省局（公司）有效促进员工综合素质和业务能力不断提升、高技能人才队伍日益壮大。

　　当前，吉林省局（公司）正大力推进内训课程体系建设，充分依托课程开发深入挖掘企业内部的业务需求和员工发展需求，精心设计和策划符合公司战略目标和员工实际需求的内训课程新利体育。吉林省局（公司）表示，下一步，他们将不断完善机制载体、创新方法措施，在提升员工学习活力上展现新作为，在激发内生动力上焕发新气象，不断开创教育培训新局面，以高质量的人才培养工作为企业高质量发展蓄能。